Vaga Para Gerente Da Área De Produção

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Vaga Para Gerente Da Área De Produção

 

Vaga Para Gerente Da Área De Produção

Breve Descrição / Propósito do Trabalho

• Liderar e gerir uma equipe de produção e interface com os departamentos de prestação de serviço.
• Coordenar o processo de produção, monitorado todas as actividades e operações de produção.
• Planear e elaborar um cronograma de produção.
• Decidir e ordenar os recursos necessários e garantir que os níveis de inventário permaneçam
adequados.
• Ser responsável pela segurança das pessoas, instalações e meio-ambiente em todas operações que gere.

Descrição do Recrutamento / Principais Responsabilidades

Desenvolver planos de melhoria de longo prazo e sustentabilidade da planta
Ser proficiente com os princípios de gestão Lean e metodologias de melhoria
Garantir que os KPI’s de produção, segurança ocupacional, segurança de processo, qualidade e
meio-ambiente sejam alcançados
Elaborar orçamento anual de produção; compilar o orçamento anual de produção de longo prazo;
controlar o custo para garantir que o orçamento de produção seja alcançado no orçamento
Traduzir e disseminar metas operacionais e planos de longo prazo por meio de comunicação eficaz
na organização para os líderes da equipe de produção, outros gerentes e gerentes seniores.
Garantir a disponibilidade do equipamento para apoiar as metas do plano de produção
Assegurar que todos os 5 Valores da Sasol fazem sempre parte da agenda de qualquer reunião
com Saúde, Ambiente e Segurança Ocupacional e Segurança de Processos
Seja intencional sobre o seu crescimento pessoal através do desenvolvimento da autoconsciência,
reflexão, busca de feedback, coaching, orientação e pesquisa própria
Acompanhar o desempenho crítico do equipamento e tomar medidas em tempo hábil
Rever e reportar os principais indicadores de desempenho acordados, KPIs

Reportar ao Gerente Sênior de Produção sobre o desempenho, como disponibilidades de sistemas,
paragens de manutenção planeadas,
Planear as necessidades de manutenção, incluindo necessidades orçamentárias
Gerir o orçamento nos limites acordados e estar no controle e ser capaz de custos relacionados à
produção e manutenção

Liderar iniciativas para reduzir o desperdício, gás fora de especificação e perdas de processo
Ter reuniões financeiras mensais com os subordinados para garantir o controle de custos adequado
Garantir a disciplina financeira e governança no departamento
Treinar e orientar os líderes de turno para buscar e priorizar continuamente oportunidades de
melhoria

Liderar a conformidade com as autoridades regulatórias, como seguros, auditores internos e externos e autoridades governamentais para manter a licença para operar
Desempenho de SHE – gerir os riscos das operações, certificando-se de que todos os perigos sejam identificados, analisados e mitigados a níveis aceitáveis.

Ser o líder após acções preventivas de segurança de processos e executar a estratégia de SHE para
atingir zero danos

Gestão de Activos – Garantir interfaces planejadas com as equipes de Manutenção, técnica
e financeira para revisar periodicamente o status dos activos da planta sob sua área de responsabilidade.

Garantir que processos, padrões, controles e recursos estejam em vigor para que o líder da equipe
de produção execute as actividades de produção conforme os padrões exigidos

Garantir que os processos, controles, padrões e recursos estejam dentro das especificações, os
volumes de produção sejam alcançados, de forma eficiente e segura em conformidade com o plano semanal e mensal

Garantir que a produção contribua para as melhorias do triple bottom line (Pessoas, Lucro e Planeta)
Alinhar desligamentos e paralisações de equipamentos com a cadeia de valor para maximizar o
desempenho dos negócios e o envolvimento das partes interessadas

Liderar todos os requisitos da planta e das pessoas para estarem em conformidade legal

Garantir a operação segura do equipamento dentro do OWAP (operando nos limites permitidos)
para reger todos os acordos de Nível de Serviço, SLA entre Produção e provedores de serviços.

Persuadir e influenciar as partes interessadas; construir relacionamentos e parcerias para resultados ganha-ganha

Engajar as pessoas de forma autêntica e inclusiva; liderar a transformação da cultura e incorporar
a diversidade

Criar capacidade que aproveite a diversidade para obter vantagem competitiva

Demonstrar perspicácia comercial, uma mentalidade global e exercer um bom julgamento

Alcançar resultados através de outros e responsabilizá-los implementando e revisando metas de
desempenho individual e de equipe

Gestão de Pessoas: A interacção, comunicação, relacionamentos e relações com os membros da equipe, e o estilo em que essas interacções ocorrem. Inclui o desenvolvimento de funcionários e locais de trabalho que sejam inclusivos.

Gestão de Projectos: O processo de Planeamento, organização e gerenciamento de tarefas e
recursos para atingir um objectivo bem definido, geralmente em restrições de tempo, recursos,
qualidade e custo.

Gestão de Relacionamento: O objetivo consciente de desenvolver e gerir relacionamentos de
longo prazo e/ou de confiança com clientes internos ou externos, distribuidores, fornecedores,
sindicatos ou outras partes em um ambiente que pode incluir marketing, vendas, serviços e outras áreas onde um relacionamento é crucial para o sucesso contínuo. No nível sénior, inclui relacionamentos de nível C com a alta administração, como PCA [Presidente do conselho de administração], CIO [Chief Information Officer] e CFO [Chief Financial Officer].

 

Gestão de risco: O processo de medir ou avaliar o risco e, em seguida, desenvolver estratégias
para gerir o risco. As estratégias empregadas podem incluir transferir o risco para outra parte, evitar o risco, reduzir o efeito negativo do risco e aceitar algumas ou todas as consequências de um risco específico. Liderar as iniciativas de Segurança de Processo.

Liderança Situacional: A capacidade de lidar eficazmente com uma variedade de situações e
circunstâncias que surgem inesperadamente e exigem acção da administração. Informe sua equipe de gerenciamento sénior nesses casos.

Gestão de Talentos: As metodologias pelas quais uma organização identifica o talento e o desenvolve. Normalmente inclui gerenciamento de habilidades e competências, recrutamento, Planeamento de sucessão, desenvolvimento de carreira, programas de recompensas e muito mais. Preparar intencionalmente alguém para sucede-lo, pois acreditamos que o legado de um gerente esteja em seu sucessor.

 

Participar activamente no desenvolvimento de mecanismos de atracção e retenção para manter
os melhores talentos na organização.

Para concorrer, visite a lista de posições disponíveis, até ao dia 29 de Maio, no website da http://www.sasol.com/carrers/carrers/experienced-hires, clique na opção Find jobs e
seleccione Moçambique para ter acesso às vagas disponíveis

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